如果管理者本身素质较差，不懂得知人善任，经常会出现以下情况：

　　武大郎开店，高者不来：不重视人的作用，管理水平落后，待遇低，信誉差，良臣择主而仕，良鸟择木而栖，怎么可能吸引到优秀的人才呢？这样的企业常常感叹“怎么就没有人才呢？”

　　该来的不来，不该走的又走了：对员工不信任，不授权，付出没有回报，岳飞、袁崇焕等忠臣被杀，有理想、有能力、不甘平庸的都赶紧走人，留下来的大多成了老油条—混。

　　楚王好细腰，宫中多饿死：大家的心思都没有放在如何经营企业，如何创造业绩上，而是喜欢歌舞升平，逢迎拍马；或为了一己之利，结党营私排除异己，那么上有所好，下必甚焉，复杂的企业政治也悄然形成。

　　屁股指挥脑袋：明明是错误的东西，非要推行，下属抗拒心理严重；朝令夕改、指东打西，让下属不知所措。

　　兵熊熊一个，将熊熊一窝：最终的结果，可能就是企业所用的都是油条中的油条、平庸中的平庸之辈，上下猜忌，相互埋怨，没有执行力，没有战斗力。

　　TCL有一句名言：如果企业有问题，那么企业领导就是问题的一部分。如果企业招不到优秀的人才，留不住优秀人才，执行力差，业绩差，首先需要检讨的就是企业的管理层。

　　有个老板曾经问过我几个问题：

　　1、 怎么保证新招聘的区域经理借了差旅费后，不会不辞而别找不着人？

　　2、 怎么保证区域经理在经销商回款拿了提成后就离开公司？

　　3、 怎么保证区域经理每天在市场上都在认真工作？没有上网泡吧、游山玩水？

　　我反问他：你公司出现这种问题的销售人员有多少？

　　老板回答：差不多一半人都这样过！现在的业务员呐，真搞不懂！

　　我一时语塞，因为十多年的销售管理经验里，我几乎还没有碰到过这种情况。

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